EN

6.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ











30

вопросов было рассмотрено во время заседаний совета директоров, проведенных в 2016 году в очной и заочной форме

6.1

Система корпоративного управления

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ АО «РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР» НА 31.12.2016

Председатель совета директоров

  • Шувалов Игорь Иванович
    Первый заместитель Председателя
    Правительства Российской Федерации
  • Акимов Максим Алексеевич
    Первый заместитель Руководителя Аппарата
    Правительства Российской Федерации
  • Белоусов Андрей Рэмович
    Помощник Президента Российской
    Федерации
  • Горьков Сергей Николаевич
    Председатель государственной корпорации
    «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк)
  • Мантуров Денис Валентинович
    Министр промышленности и торговли
    Российской Федерации
  • Орешкин Максим Станиславович
    Министр экономического развития
    Российской Федерации
  • Силуанов Антон Германович
    Министр финансов Российской Федерации
  • Фрадков Петр Михайлович
    Генеральный директор АО «Российский
    экспортный центр»

Генеральный директор АО «Российский экспортный центр»

  • Фрадков Петр Михайлович

6.2

Корпоративная социальная ответственность

В 2016 году была разработана концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) Группы РЭЦ, основной целью которой является содействие положительному вкладу экспортно ориентированной деятельности российских организаций в экономическую, социальную и экологическую сферы. В рамках концепции КСО были определены приоритетные направления деятельности в этой сфере, соответствующие лучшим мировым практикам и стандартам.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КСО ГРУППЫ РЭЦ

РАЗВИТИЕ ПРАКТИКИ ОТВЕТСТВЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
  • Включение в экспертизу проектов следующих элементов в соответствии с Рекомендациями Совета ОЭСР по общим подходам к оценке экологических и социальных воздействий экспортных кредитов с государственной поддержкой (Common Approaches): 1) воздействие на окружающую среду; 2) социальное воздействие и вопросы соблюдения прав человека
  • Использование в рамках экспертизы экологического и социального воздействия комбинации World Bank Safeguard Policies (10) и IFC Performance Standards (8)
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ В ВЭД
  • Увеличение осведомленности
  • Образовательный проект
ОТВЕТСТВЕННАЯ ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА
  • Соблюдение российского и международного права
  • Честные закупки
  • Противодействие коррупции
  • Кодекс этики
  • Регламент взаимодействия с клиентом
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ВОЗДЕЙСТВИЕМ
  • Программа «Зеленый офис»
  • Контроль потребления бумаги, электронный документооборот
  • Раздельный сбор и утилизация мусора
  • Контроль потребления воды и энергии
  • Основная деятельность Группы не оказывает непосредственного влияния на окружающую среду
ОТВЕТСТВЕННАЯ ТРУДОВАЯ ПРАКТИКА
  • Соблюдение трудовых норм и рекомендаций МОТ
  • Инвестиции в развитие человеческого капитала
  • Отсутствие дискриминации
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И ВОЛОНТЕРСТВО
  • Соблюдение трудовых норм и рекомендаций МОТ
  • Инвестиции в развитие человеческого капитала
  • Отсутствие дискриминации

В рамках развития практики ответственного финансирования, а также по причине добровольного стремления к соответствию международным нормам в области экспортных кредитов дополнительно осуществляется регулярная оценка социально-экологических воздействий экспортных проектов. Так, в своей деятельности в части вопросов по оценке экологических и социальных воздействий сделок Группа РЭЦ ориентируется на Рекомендации Совета ОЭСР по общим подходам к оценке экологических

Ключевые заинтересованные стороны Группы РЭЦ

Стейкхолдеры Интересы
Экспортеры Получение финансовой и нефинансовой поддержки
Минфин России Участие в формировании НПА по финансовой поддержке
Внешэкономбанк Предоставление финансирования
Минпромторг России Субсидирование
Минэкономразвития России Предоставление финансирования (по отдельному инструментарию)
Коммерческие банки и другие финансовые организации Предоставление финансирования и других финансовых услуг
Отраслевые и экспертные организации (АСИ, ВАВТ, компании электронной коммерции и др.) Предоставление экспертизы и услуг
Деловые и общественные организации (РСПП, «Деловая Россия», «Опора России», ТПП и др.) Представление интересов экспортеров
Госкорпорации, институты развития (ИЦ «Сколково», РВК, Фонд патентования МГУ, ФРП, РФПИ и др.) Предоставление экспертизы и услуг
Институты господдержки в регионах (региональные госструктуры, территориальные органы МПТ, РЦПЭ, РИЦ, региональные фонды и центры поддержки предпринимательства, бизнес-инкубаторы) Предоставление услуг, первичный отбор и подготовка проектов на местах
Институты господдержки за рубежом (торговые представительства в РФ, экономические советники дипломатических представительств) Продвижение
Госструктуры, органы регулирования (МЭР, МПТ, ФТС, ФСТЭК, МИД, Минфин, Минкомсвязь, Минсельхоз, Минтранс, ФНС, Минэнерго, Минобрнауки, Минвостокразвития, Минкавказ, ФСВТС, Минтруд, Росфинмониторинг, ФАС) Предоставление госуслуг

6.3

Управление рисками

Одним из ключевых элементов интеграции компаний Группы РЭЦ является построение единой сквозной системы управления рисками, соответствующей следующим критериям:

1

Единство подходов к управлению рисками на пространстве Группы РЭЦ в контексте общего для группы аппетита к риску

2

Учет специфики операций и нормативного поля функционирования каждой из организаций Группы РЭЦ

3

Стандартизация инструментария риск-менеджмента, процессов мониторинга и информирования о рисках, процесса принятия решений, связанных с риском

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Группа РЭЦ руководствуется принципом прозрачности и активно взаимодействует с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), а также учитывает их запросы и интересы в своей деятельности.

Так, в 2016 году в соответствии с приоритизацией, основанной на текущей подверженности рискам Группы РЭЦ, были разработаны единые методологические подходы к оценке кредитных рисков, установлению кредитных лимитов, мониторингу кредитных рисков. Они предполагают наличие единых для ЭКСАР и РЭБ Центра компетенций и Кредитного комитета и использование единой автоматизированной системы для анализа кредитных рисков.

В дальнейшем единые процессы и подходы по управлению рисками будут разработаны и распространены и на другие категории рисков, существенных для деятельности Группы РЭЦ.

6.4

Деловая этика

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ

В Группе РЭЦ действует Кодекс взаимодействия с клиентами, направленный на совершенствование и поддержание корпоративного стиля и культуры обслуживания клиентов в рамках единого корпоративного контура, а также на обеспечение высоких стандартов качества обслуживания клиентов.

Основными принципами взаимодействия с клиентами являются клиентоориентированность и гибкий подход при безусловном поддержании уровня компетентности и профессионализма.

Ключевые стандарты взаимодействия с клиентами:

  • оперативность и доступность,
  • сопровождение и обратная связь,
  • качество консультаций и индивидуальный подход,
  • прозрачность и понятность процедур.

6.5

Антикоррупционная деятельность

Группа РЭЦ и ее руководство придерживаются высоких этических стандартов ведения открытого и честного бизнеса и стремятся к совершенствованию корпоративной культуры, следованию лучшим практикам корпоративного управления и поддержанию деловой репутации Группы на должном уровне. Группа РЭЦ и ее сотрудники не приемлют коррупцию в любых формах и проявлениях.

В 2016 году было утверждено Положение о противодействии коррупции в Группе РЭЦ, обязательное для соблюдения всеми сотрудниками. В соответствии с ним проводится проверка толерантности контрагентов к коррупции, в договоры включается антикоррупционная оговорка. При размещении информации о закупках товаров и услуг обеспечивается необходимая информационная открытость, содействующая свободной добросовестной конкуренции.

С целью повышения общего уровня антикоррупционной культуры проводится информирование и обучение работников. Кроме того, учитывая обязательства Российской Федерации, закрепленные посредством ратификации Конвенции ОЭСР по борьбе с подкупом иностранных должностных лиц, компаниями Группы РЭЦ была внедрена соответствующая система по установлению непричастности заявителей.

6.6

Управление закупками

С целью оптимизации проведения закупочных процедур в 2016 году утверждена новая редакция Положения о закупках товаров, работ и услуг АО «Российский экспортный центр» (далее — Положение).

В документе уточнены и унифицированы различные аспекты, связанные со всеми этапами организации закупок — от установления требований к поставщикам до заключения договора.

В соответствии с Положением при формировании требований к предмету закупки заказчик может установить требования к экологичности товаров, работ и услуг участника.

Новая редакция Положения будет использована в качестве типовой для компаний Группы РЭЦ, что предоставит возможность проведения консолидированных закупок одновременно для РЭЦ, ЭКСАР и Росэксимбанка.

Положение о противодействии коррупции обязательно для соблюдения всеми сотрудниками Группы РЭЦ.